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你知道爱乐活吗?

时间:2013-01-31 10:49:49 作者:逸君 点击:1291 评论:0

    第一次知道爱乐活,是在求职节目《非你莫属》看到的,当时并不了解爱乐活是干什么的,只知道好像跟百度是亲戚。最近突然想起来,就决定上爱乐活去瞅瞅,转完了一圈后,还是没明白爱乐活究竟是干什么的。

    爱乐活是个点评网站?好像是。爱乐活是个导购网站?好像是。爱乐活是个分享网站?好像也是。爱乐活的目标很宏大,这是要做大众点评+美丽说+花瓣的终极结合体吗?作为巨头百度的亲儿子,爱乐活选择抱着远大的理想与父亲的期盼出门打拼,却始终默默无闻。问了下身边的朋友,基本没有人听说过爱乐活。你要问起大众点评,大家都会哦的一声立刻知道。你要说起美丽说,即使是纯爷们都会有所耳闻。谈起花瓣,我有几个朋友还在上面玩的不亦乐乎。

    爱乐活的前世是百度的“有啊”,一个失败的电商平台。作为国内搜索的巨头,百度的技术能力肯定是相当强大的,拥有强大资源做后盾的“有啊”却倒下了,也让人们再一次看到百度只有“电”没有“商”的不足。在有啊倒下后又重新爬起来摇身一变的爱乐活,由对市场拓展、销售运营都具有丰富经验的蔡虎来担当主帅,在过去了一年后,也并没有掀起多大的动作乐活起来。

    其实爱乐活对自己的定位很简单,就是一个综合全面的,为用户服务的生活消费指南网站,包括了美食、婚嫁、创意、居家、母婴、旅游等所有用户身边的。用户想吃美食就可以上爱乐活来逛逛看看,挑着了想去的还可以看看价格、消费评价、推荐菜,乘车路线。在爱乐活逛的过程中如果看到了心动的玩意儿可以直接跳转到其它网站上去购买。看到美丽的旅游景点想去的,可以直接跳转去看看其他驴友的旅游攻略,或者相关的旅游活动。爱乐活为自己画的圈非常广,似乎只要自己什么都涉及了用户就没必要再自己上其他地方去了。也许也正是因为有百度这么个财大气粗的爹,爱乐活才有了底气,不愿意去做什么精细化的小的,而是直接要做就往大了做的想法。

    可在爱乐活做起来之前,各个领域里就已经有稳占江山的人在了,用户都已经形成了自己的习惯,干啥干啥就上什么网站。旅游的上蚂蜂窝,买东西的逛美丽说、蘑菇街,看点评上大众点评,每一个网站都是各个领域里最专业的,为什么要去逛一个像大杂烩的爱乐活呢?爱乐活为自己的定位很全面,但是也很难做起来。第一,没有一个足够吸引用户的理由让用户转移平台。第二,范围过于宽广,对用户会造成迷惑,用户上爱乐活的目的是为了逛,但是要用户面对那么多种类的信息会不知道该先做什么好,不如索性关了。

    爱乐活的网站设计的不错,精美的Pinterest图片瀑布流展示内容,还为用户设立了个人的时光轴记录自己的动态。也有社交元素,个人页面,关注与观众,但是在爱乐活里很少看到用户活跃的迹象。与其他各个领域里活跃的专家相比,什么都想做的爱乐活俨然已经成为打酱油的了。

    对于百度而言,爱乐活是一个重要的中间页平台。在建立爱乐活之前,李彦宏曾和蔡虎谈过,围绕着搭建一个中间页的平台去承接未售卖或被低估的流量展开。不能售卖的流量在中间页平台上可以换一种变现方式;已经售卖的被低估的流量,通过这个平台将商业价值放大。然而如今这个平台却成为了用户不来,商家也不买账的荒土。在让蔡虎放手去做之前,李彦宏还跟蔡虎提过一点要求,做这件事情很大,但是一定要focus(聚焦),选一个点先做到极致。遗憾的是,也许正因为是百度名门出身,这一点反倒难以做到。爱乐活总是选不定方向,觉得资源足够就什么都想做,不愿意从小方向开始深耕细作发家。

    有消息称,随着投资方的介入,整个公司经历了外科手术式的大裁员。公司员工数从最多的四五百人缩水到目前的150来人,商业、内容、销售部门裁员比例近半;渠道部门整体裁辙,产品、技术部门几乎损失殆尽,在岗员工以个位数计算;公司停止年终奖的发放,人心涣散,个个都期待被裁员。爱乐活可以说是失败了。百度似乎这辈子都背定了没有电商基因的名头,电商已经成为了百度的心魔。手握流量的百度唯有看着那些个电商玩家们,空留两行泪。

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